M1.2.1 Toekomstvisie serviceflats

We stellen een strategische visie voor de eigen serviceflats op, waarin de huidige staat, lokale maatschappelijke noden (sociale kwetsbaarheid, vergrijzing, toenemende mentale, fysieke en cognitieve zorgvragen) en de financiële haalbaarheid in kaart worden gebracht. Deze visie vormt de basis voor beleidskeuzes rond renovatie (groepering van assistentiewoningen (GAW)) of herbestemming. Hierbij hebben we aandacht voor een personeelsbezetting die toegankelijkheid, continuïteit en deskundigheid verzekert.

• Cindy Vanbaeden

16/2/2026: Het Lokaal Bestuur bespreekt met CPInvest (CPI) de toekomst van de serviceflats en eventuele mogelijkheden rond herwerking renovatiekost in nieuwe overeenkomst of het vroegtijdige beëindigen op 16/02/2026.

De volgende overeenkomsten naderen hun einddatum:

• Triple-net erfpachtovereenkomst: 30/11/2030
• Opstalovereenkomst: 21/03/2032

Het beleidsdossier wordt verder voorbereid op basis van een geactualiseerd analysedocument, welke omvat:

• Historiek (missie, visie, voor wie, financiële constructie met CPI)
• Omgevingsanalyse/lokale maatschappelijke context, met aandacht voor sociale kwetsbaarheid, demografische evolutie en vergrijzing,  aanbod, enz.
• Huidige situatie (overzicht actuele werking, personeel, dagprijs en financiële situatie)
• Toekomstige investeringen (analyse van de investeringsnoden en -mogelijkheden: conditiestaatmeting, renovatie en verduurzaming, mogelijkheden serviceflats ombouwen naar groepen van assistentiewoningen (GAW))
• Inventarisatie mogelijkheden CPI